目錄索引 [ hide ] 本文作者 : Sam 閱讀時間 : 10分鐘 本文參考書目 : 原則 Ray Dalio 雜訊 Daniel Kahneman, Olivier Sibony, Cass R. Sunstein 窮查理的普通常識 Charles T. Munger 零規則 Reed Hastings, Erin Meyer 底層邏輯 劉潤 為何需要思考決策呢? 我們從進化的角度來看，思考其實是人類一連串由直覺、情感好奇心轉至有意識的過程，大部分的人在生活中實際上有意識的思考大約占生活中決策的1%，而絕大部分人總是苦於情緒本能（來自動物腦的部分）和理智（來自更發達的人類腦）的難以協調，而無法做出決策或做出不合理的決策，原則這本書裡也用，機械設計師與機器操作員來做為比喻，機器操作員往往隨著感性隨波逐流，他人或環境給你甚麼設定，就隨著已經設定好的狀況去執行，而機械設計師則是有意識的決定自己想要完成的事項，而成為優秀的設計師，你在回顧一生時，才會覺得心願以了。想要成為機械設計師，就需要有意識的養成好習慣，時間大約18個月，並且使用慈愛與毅力來訓練「低層次的你」。 我在了解如何做出適合自己的決策時，可以先了解我們是如何思考的，人們總是在 直覺 與 情緒 下做出反應，這是非常自然的，我們需要在世界上存活，這是必備的，也因如此我們才能繼續存活下來。 直覺 看眼前 而直覺即表示我們利用感官眼耳鼻舌身去體驗生活，因此我們會容易 只看眼前 ，往往釘著有問題的地方，觀察他人偏誤，但對自己卻無法看見問題，即是有著盲點。 過度簡化 也為了方便記憶與了解，而 過度簡化 所見之事，加上只看眼前的狀況，而過度樂觀，因此容易產生計畫謬誤，也容易產生鐵鎚人心態，在看不到全局或較多資訊下，人們習慣簡化且對不了解的事無法精準評估，產生了“對範疇不敏感”的現象。 上圖參考資料取自網路 直接聯想 人們因為有著聯想力，搭配過度簡化，而有 直接聯想 的習慣，習慣用已知的事去評估一件類似的事，而忽略探討細節及基本發生概率的問題，並且會以 最近期發生的事覺得發生機率最高 的感受，容易受意識型態影響有著既定認知而未審先判，也跟定錨效應有關，也因此喜歡用比較代替度量比例，雜訊一書也提到，人們常...
