職場中的圈子與圈套 當責與負責定義的分野 什麼才是經營最難的事？

目錄索引 [ hide ]   分享日期 : 2023/02/19 本文作者 : Timmy 本文參考書目 :  什麼才是經營最難的事？：矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧 書中或自己的故事       作者如何在只剩下六周的狀況下，在負債4000多萬，且有300位員工的狀況下，創辦人又離職時如下翻身 書中哪些觀點是很值得分享的 1.如何開除高階主管 2. 優秀人才是否可以有特權 3.管理最難的點在哪? 聽眾可以獲得什麼 1. 了解一下不同位置的思維 2. 未來要創業或是有管理問題的話可以了解經營的難處 分享影片連結 :  https://youtu.be/z_UiWAJ456Y 您可能也會有興趣的相同主題文章 職場中的職場_索引圈子與圈套 當責與負責定義的分野

目錄索引 [ hide ]   分享日期 : 2023/02/19 本文作者 : Grace 本文參考書目 :  當責 商周出版 張文隆   著 書中或自己的故事       如何找到對的人，做對的事是任何公司行號想要遵行的方向。在當責這本書中啟發了accountability與responsibility責任分野。運用書中介紹的銳西法則工具，釐清工作所属範疇，避免陷入水平線以下受害者的惡性循環中。養成當責習慣，從停止抱怨開始到克服被害者心態就能交出豐碩果實達成目標。 想要跟書友探討的問題 1.日常生活如何運用 銳西法則? 2. 如何舒發受害者情緒? 3. 如何從日常生活中養成當責習慣? 書中哪些觀點是很值得分享的 別讓猴子跳回你背上 聽眾可以獲得什麼 同理心強大者,如何轉化跟硬起來 分享影片連結 :  本篇文章沒有影片 您可能也會有興趣的相同主題文章 職場中的職場_索引圈子與圈套 什麼才是經營最難的事？

目錄索引 [ hide ]   分享日期 : 2023/02/19 本文作者 : Daisy 本文參考書目 :  圈子圈套 作者：王強 出版社：馥林文化 書中或自己的故事       作者從清大工程碩士畢業後，到聯想做基層的業務，後來分別在SSA、西門子、Siebel、SAS等外商待過，七年內從中國企業的基層員工，一路晉升到外商在華總經理。 作者引入豐富職場閱歷，透過小說情節，描述職場中的爾虞我詐，刻畫商場情勢起伏、及人性互動百態入木三分，帶我們領悟到如何在職場沙塵暴中求生並勝出。 想要跟書友探討的問題 1. 各部門都說自己負責的專案最重要，搶資源、推任務，各說各話，主管要聽誰的？ 2. 菜鳥主管叫不動老鳥下屬，怎麼做？ 3. 怎麼讓團隊動起來？ 書中哪些觀點是很值得分享的 1. 千萬不能簡單地在客戶裡劃一條線，一種是支持我們的人，一種是反對我們的人，如果僅因為他沒說咱們好話，就把他定為反對咱們的人，這樣反而會把他退到競爭對手的陣營裡去。 2. 沒人心甘情願的總被別人說服，所以，引導遠勝於說服。 3. 沒有永遠的敵人，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。 聽眾可以獲得什麼 1. 掌握職場潛規則、看懂辦公室政治學。 2. 理解主管思維，學習團隊合作技巧。 分享影片連結 :  https://www.youtube.com/watch?v=ocMIR9t9Cpo 您可能也會有興趣的相同主題文章 當責與負責定義的分野 什麼才是經營最難的事？